Searched for method

Rayların ‘Bittiği’ Yer: Auschwitz-Birkenau Ölüm Kampı

Reading Time: 7 minutes

Küçükken bize parmakla gösterip “bırak bu adam yahudi, uzak dur” (antisemitizm) deseler bu nefret tohumu budanmadan, yontulmadan büyür gider diyor Serdar Kuzuloğlu Zihnimin Kıvrımları’nda. Ne kadar tehlikeli bir tohum, değil mi? Karşıdaki insan hiçbir şey yapmamıştır, onunla iletişimimiz bile olmamıştır. Nelson Mandela ise bu nefretle ilgili “Hiç kimse, teninin rengi, geçmişi ya da dini nedeniyle başka bir insandan nefret ederek doğmaz” diyor. Bu yazımda, Krakow Auschwitz-Birkenau Toplama Kampı‘nı ve hikayesinden bahsedeceğim.

Seyahat etmek her zaman eğlenceli değildir. Olmak zorunda da değil. Bazen tarihi ve diğer kültürleri daha iyi anlamak için rahatlık alanınızdan çıkmanız gerekir. Fotoğraflarda ‘Arbeit Macht Frei‘ ile gördüğüm Auschwitz’i ziyaret etmek istiyordum. Geçen yıl bunu gerçekleştirdim ve düşüncelerimden ziyade, sizi Auschwitz’de neyin beklediğine dair bazı pratik ipuçları vermek istiyorum.

Auschwitz where the rails end

Nazi toplama kampı ya da Auschwitz-Birkenau toplama kampı nedir, ne hatırlamamız gerekir? Rayların bittiği yer çünkü II. Dünya Savaşı sırasında Avrupa’nın dört bir yanından getirilen Hitler’in ilgisini çekememiş yani Yahudi (%90), çingene, eşcinsel, politik muhalif, kaçak grupların olduğu trenlerin son durağı burası olurdu. Trenlerde gelenler son durakta 2 gruba ayrılır: Çalışabilecek durumda olanlar ve çalışamayacak durumda olanlar (genelde kadınlar, çocuklar, yaşlılar, engelliler). Bu işlem Doktor Mengele ve subaylar tarafından gerçekleştirilir.

Auschwitz Siklon-B Gaz Odaları

Kampın girişinde Auschwitz I (genelde yönetim binaları) tarafında gelenleri ‘Çalışmak Özgürleştirir‘ yazısı karşılar. Trenlerle gelenler bu noktaya kadar zaten çalışmak için getirildiklerini zannederler. Yani dönemin uluslararası şirketi, dünyanın 4. devi I.G. Farben’ın köle işçi ihtiyacı için. İlk tutuklu toplu transferi 1940’ta, ilk Yahudi toplu transferi 997-999 kız çocuğu ile 1942’de olur. Gelenlerden valizleri toplanır ve çalışma bittiğinde geri verileceği söylenir. Çalışamayacak durumda olanlar gelen trenin yaklaşık %70-90 civarını oluşturur.

Sol tarafa ayrılanlar yani çalışamayacak durumda olanlardan yıkanmaları için soyunmaları istenir. Üstünde geldikleri yer-isimleri yazan valizleri ve kıyafetleri geri verilmek üzere alınır, sonrasında Almanya’ya gönderilir. Tüm bu işlemler olurken bir yandan küçük Yahudi orkestrası neşeli şarkılar çalar. Penceresiz odaya ilk önce kadınlar daha sonra erkekler alınır ve herkesin eline sabun verilir. Çok sayıda insan varsa çocuklar içeridekilerin kafalarının üstüne atılır ve daha fazla alan kazanmak için içeridekilerden ellerini havaya kaldırmaları istenir. Daha sonra odanın kapıları kapatılır. Bu andan sonra artık burası gaz odası olur.

kumaş yapılmak için kesilen kadın saçları 

Gaz odasına ortalama 7 adet Zyklon B gaz kutusu atılır ve 3-15 dakika arasında herkes bu gazı soluyarak ölecektir. Komutan Rudolph Höss ifadesinde çığlıklar bittiğinde herkesin öldüğünü anladıklarını belirtir. Cesetlerin saçları kumaş yapmak için kesilir, dişleri toka ve tarak yapmak için sökülür ve altın gibi değerli şeyler toplanırdı. Cesetler daha sonra krematoryum yani yakma odasına taşınırdı. Cesetlerin vücut yağından sabun yapılır veya tarlalarda gübre olarak kullanılmak üzere taşınırdı. Bu gaz odalarında günde ortalama 6 bin kişi öldürülürdü.

krematoryum

Çalışmak Özgürleştirir

Auschwitz’e yeni gelenler

Gelelim sağ tarafa ayrılanlara yani çalışabilecek durumda olanlara. İlk önce kıyafetleri toplanır, saçları kesilir ve temizlenirdi. Daha sonra isimleri kayıt defterine kusurlarına göre işlenir ve verilen numara vücutlarının sol tarafına—genelde koluna— bir dövme ile kazınırdı. Auchwitz’de kimlik sistemini otomasyon haline getiren ise IBM‘dir. Erkeklere çizgili mahkum kıyafeti, kadınlara ise iş elbisesi verilirdi. Bunların üzerine de kişilerin numaraları yazılırdı ve bu kıyafetleri ölene kadar giymek zorundaydılar. Çünkü ikinci kıyafet ve yıkamak için yeterince su verilmezdi. Yılda sadece 2 defa iç çamaşırı verilirdi.

toplu tuvaletler

Normalde atlar için ahır olarak hazırlanan penceresiz mahkum işçi koğuşlarında, 3 katlı ranzalarda 300-400 kişi kalırdı. Her gün 4:30’da başlardı. Beslenmeyi de varın siz düşünün… Sabah çay veya kahve, öğle çorba, akşam reçelli ekmek. Yemekler çürük maddelerden yapılırdı, bu yüzden ishal ve salgın hastalıklar boldu. 180 kişinin tuvaletini yaptığı ortak tuvaletler bulunuyordu. Bu koşullardan dolayı ortalama 6 kişi hayatını kaybeder, çoğu kişinin buraya geldikten sonra yaşam ömrü 1 yıl olurdu.

Azrail Josef Mengele ve Ürpertici Deneyleri

Başta bahsettiğim Auschwitz-Birkenau toplama kampının Azraili Doktor Josef Mengele, genetik deneylerden fiziksel deneylere birçok insanlık dışı vazife ile meşguldü. Bu deneylerden bazıları epidemik hastalıklar, hardal gazı, donma, çeşitli uyuşturucular, organsız yaşam denemeleri, zehir testi, yüksek irtifa tepkileri, x ışınlarına maruz bırakmadır. Bunun dışında başka doktorlar Block 10 adı verilen barakada deneyler yaparlardı. Bazen ise bu insanların iç organları bazı deneylerde kullanılmak üzere alınırdı.

Denek çocukları ve Mengele

Mengele‘nin ilgisini çeken bir diğer konu ise ikizler, cüceler gibi benzersiz fiziksel özellikleri olan insanlar. Bu insanlar kampta en iyi muameleyi gören insanlardı çünkü ona göre bu kişiler genetik biliminin birer mucizesiydi. Bu içgüdü ise Mengele’nin “insanların göz rengini değiştirme” istediğinden geliyordu sanırım. Bu deneylerden, yapışık ikizleri ayırmak gibi insanlığa olumlu katkıları da olmuştur.

Auschwitz toplama kampından kaçmayı düşünenler de olmuştur fakat kampın duvarları elektrikli tel ile çevriliydi ve gözetleme kuleleri mevcuttu. Bu telleri ve gözetleme kulelerini halen görmeniz mümkün. Kaçmaya teşebbüs edenler ve sabotaj girişinde bulunanlar Block 11 isimli zindana atılırdı. Block 10 ve Block 11 arasında yer alan ölüm duvarı ise bu insanların ‘bittiği’ başka bir yerdi. Bu ölüm duvarında kurşuna dizilen mahkumlar diğerlerine göre daha şanslı sayılıyordu.

sol bina Block 11, ölüm duvarı, sağ bina Block 10

Bu katı önlemlere rağmen Auschwitz-Birkenau toplama kampından 928 kişi kaçmıştır. Sadece 114’ü başarılı olarak bir şekilde hayatına devam etmiştir. Buradan kaçıp en uzun yaşayan ve 90 yaşında ölen aktör-yazar Tadeusz Sobolewicz olmuştur. Gaz odasından sağ kurtulan tek kişi, iki Nazi askeri sohbet ederken koşarak kaçan ve 2017’de vefat eden Mietek Grocher olmuştur. Firar eden olursa sonucuna bakılmaksızın koğuşundan rastgele 10 kişi seçilerek kurşuna dizilir, asılır ya da işkenceyle öldürülürdü.

Holokost İnkarı

Bu kadar şeyi gördükten sonra, Auschwitz II yani Birkenau’nun girişindeki kitapçıyı da gezdim. Orada gözüme çarpanlardan biri ise Auschwitz’in bir yalan olduğu ve abartıldığı gibi bir yer olmadığına dair birkaç kitaptı. Nazilerin milyonlarca kişiyi öldürmek için kullandıkları gaz odalarının savaştan sonra Almanya’ya kötü bir imaj vermek için müttefikler tarafından inşa edildiğini savunuyorlar. Yahudilere karşı bir soykırım demek için abartıldığını da söylüyorlar. Ne tesadüf ki Nüremberg Duruşması‘nda da soykırım kararı yoktur(!) Onlara göre, toplama kamplarında ölen Yahudiler aslında hastalığın kurbanlarıydı. Daimi bir ceset yakımı olsa bile 5 yılda 1 milyon kişinin cesedinin yakılması imkansız ifadesi başka argümanları.

Auschwitz’in Keşfi

Auschwitz-Birkenau Toplama Kampından kaçanlar veya çevrede yaşayanların insanların gaz odalarına atıldığını, yakıldığını ve üzerinde deneyler yapıldığını anlattıklarında kimse inanmıyordu. Kamptan kaçmayı başaran birkaç kişi kampın detaylı bir planını hazırlar ve müttefiklere iletir. Ardından gönüllü bir kişi tarafından kampta yapılanlar doğrulanır ve müttefik uçakları ile havadan fotoğrafları çekilir. 1944 baharında ABD, artık herhangi bir kalıntısı mevcut olmayan Auschwitz III’deki I.G. Farben sentetik akaryakıt ve kauçuk fabrikasına ağır bir bombardıman düzenleyecekti.

Yakınlarına düşen bu bombalar, Auschwitz merkezindeki tutsaklara umut veriyordu. Sağ kurtulabilen biri bunu daha sonra şöyle hatırlıyordu: “Artık ölümden korkmuyorduk. Hiç değilse böyle bir ölümden. Patlayan her bomba bize umut veriyor ve hayata olan inancımızı pekiştiriyordu.” 

Bunu izleyen yıllarda müttefiklerin gaz odalarını ya da Auschwitz-Birkenau’ya giden demiryollarını bombalamaması bazı tartışmalara neden olmuştur. Bombalamadan yana olanlar, böyle bir harekâtın bazı tutsakların ölmesine neden olabileceğini kabul ederken cinayetleri yavaşlatıp bazı hayatları da kurtaracağı görüşünü savunmaya devam etmektedir.

Mart ayının sonunda ziyaret etmiş olmama rağmen, dışarısı buz gibiydi hatta buz tutmuş su birikintileri mevcuttu. Polonya’nın buz gibi kışında kötü yaşam koşullarında ölüme nasıl direnilir, karanlık zindanlarda ufacık bir ışık için nasıl umut edilir aklım almıyor. Auschwitz-Birkenau toplama kampıyla ilgili birçok insanın etkileyici hikayesi bulunuyor, Nazi fotoğrafçılarının çektiği albümlere de göz atmanızı öneririm. “Ne var ki, korku yüreksiz bir insanın nefreti, nefret de cesur bir insanın korkusu olduğundan mıdır…¹ bu soğuk atmosfere şahit olduğunuzda insanın kanı donuyor.

Auschwitz-Birkenau Toplama Kampı Bilet ve Ulaşım

Elektrikli teller arasından Auschwitz

Krakow’a gelirseniz bu tarihi yeri gezmek yarım veya bir gününüzü alıyor. İster Krakow şehir merkezinden tur satın alıp gelebilirsiniz, ister kendi başınıza gezebilirsiniz. Ben ikinci seçeceği yaptım, otobüsle Auschwitz I kapısına kadar geldim ve otobüste kredi kartı geçiyor. Toplama kampına giriş ücretsiz, fakat önceden Auschwitz-Birkenau rezervasyon biletinizi ayırtmanız gerekiyor. Hatta ücretsiz İngilizce veya Almanca dilinde ücretsiz sesli rehber rezervasyonu da yapabilirsiniz. 1 ay önceden rezervasyon yapmıştım fakat İngilizce rehber doluydu. İngilizce rehberin olduğu saatte gidip gruba aradan dahil olmuştum. Auschwitz I ve Auschwitz II (Birkenau) arasında ücretsiz servis bulunuyor.

Krakow’da gezilecek yerleri ve yapılacak şeyleri mutlaka bir yerden bulacaksınızdır. Benim önerim Auschwitz-Birkenau Toplama Kampı’nı ziyaret ettikten sonra şehrin güney tarafındaki Krakow Schindler Fabrikası‘nı ziyaret etmeniz olacaktır. Şu anda müze olarak hizmet veren fabrika zamanında birçok Yahudinin hayatını kurtarmıştır. Böylece seyahatiniz daha anlamlı olacaktır.

Auschwitz ile İlgili Filmler ve Kitaplar

Auschwitz blocks

Daha çok gezen mi yoksa daha fazla kitap okuyan mı daha iyi bilir? İlber Ortaylı’nın cevabı en çok hoşuma giden. Gezerken okuyan. Auschwitz ile ilgili birkaç film ve kitap önderisi:

Auschwitz ile ilgili kitaplar

  • Gece – Elie Wiesel
  • Piyanist – Wladyslaw Szpilman
  • İnsanın Anlam Arayışı – Viktor Frankl
  • The Hiding Place – Corrie Ten Boom
  • Kağıttan İtiraflar – Elizabeth E. Wein

Auschwitz ile ilgili filmler

  • Hayat Güzeldir
  • Çizgili Pijamalı Çocuk
  • Schindler’in Listesi
  • Edebiyat ve Patates Turtası Derneği
  • Instrument of War

Fransız Şarapları İçin Başlangıç Rehberi

Reading Time: 4 minutes

Fransız şarapları denince akla mistik bir hava gelir. Ne kadar İtalyan-Fransız münakaşası olsa da Fransız şarabı dünyanın en iyisi olarak kabul edilir. Bölgelerden etiketlere, yöreden tada kadar bir sınıflandırma yaptım. Eğer biraz acemi olduğunuzu düşünüyorsanız ya da sadece arkadaşlarınızı etkilemek istiyorsanız, işte size Fransız şarapları için kısa ve tatlı bir rehber!

Appellation d’Origine Contrôlée/Protégée

Fransız şarapları, dünyadaki en katı kalite kontrol sistemlerinden birine tabiidir. En yüksek kalite sınıflandırması, hükümet tarafından düzenlenen ve şarabın katı koşullar altında (belirli üzümler, belirli bir alan ve geleneksel yöntemlere bağlı olarak) yapıldığını gösteren Appellation d’Origine Contrôlée veya Protégée‘dir. Bu, nadiren verilen bir etikettir ve genellikle en kaliteli ürünü belirtir. AOC / AOP etiketleri fransız peynirleri dahil çeşitli gıda maddelerine uygulanır; şarap için bu doğrudan etikette işaretlenir ve mantarın üstünde parlak yeşil bir etiket görürsünüz.

Yaygın Fransız Şarapları ve şarap üretim bölgeleri

Bölgeleri anlamak, Fransız şarabını anlamanın anahtarıdır. Fransa’da şarap, kullanılan üzümlerden ziyade yapılan yerin bir sembolü olarak görülüyor—yani şarap üzümden değil, bölge ve üretici tarafından kimlik kazanır. Fransa’daki büyük şarap üreten bölgelerin kısa bir listesini ve her birinden ne beklenmesi gerektiğini yazının devamında aktarıyor olacağım:

Bordeaux (Bordo)

Bu, ülkenin en büyük şarap üreten bölgelerinden biridir ve 10.000 üreticiye ev sahipliği yapar. Buradaki şaraplar, genellikle orta gövdeli ve meyveli kırmızılardır. Ucuz bir Bordo şarabı, biraz sürpriz sonlu olabilir, ancak lüks şişeler de birkaç bin euro’ya mal olabilir!

Bordeaux şarapları: Médoc, Pauillac, Saint Émilion, Pomerol

Burgundy (Bourgogne)

Pahalı ve yüksek değerli, iyi bir Burgundy şişesi bulmak zordur. Ancak genelde ustaca yapılmış, karmaşık ve son derece ödüllendiricidir. Buradaki şaraplar genelde yumuşak tada sahip, dünyevi ve orta gövdelidir. Bu şaraplar iyi yaşlanır ve hatta bazıları 20 veya 30 yıl boyunca saklanabilir.

Burgundy şarapları: Cote d’Or, Beaujolais, Chablis

Loire Vadisi

Loire nehri boyunca 1000 kilometreden uzun bu bölge, Fransa’daki en çeşitli şarap yetiştirme bölgelerinden biridir (buradaki bağların çoğu aileye aittir) ve 87 ödüllü şaraba ev sahipliği yapmaktadır. Loire, her türlü şarabı üretmesiyle ünlüdür, ancak taze ve beyaz şarapları özeldir. Aynı zamanda Champagne’nin ardında en büyük ikinci köpüklü şarap üreticisi!

Loire Vadisi şarapları: Sancerre, Pouilly-Fumé, Chenin Blanc, Chinon

Rhône

Güneydoğu Fransa’da bulunan bu bölge, sert ve aromalı kırmızı şaraplarla ünlüdür. Bir şarkı eşliğinde lezzetli bir şişe Rhône alabilirsiniz.

Rhône şarapları: Côtes du Rhône, Hermitage, Côte Rotie, Châteauneuf-du-Pape

Alsace (Alsas)

Bu kuzeydeki sınır bölgesi, Fransız ve Alman üzümlerinin bir karışımı olan beyaz şaraplarıyla çok ünlüdür. Burada üretilen şaraplar, zengin tatlılıkları ile bilinen Alman şaraplarından daha sek, daha taze ve daha mineralli olma özelliğine sahiptir.

Alsace şarapları: Riesling, Gewurztraminer, Muscat

Languedoc-Roussillon

Bu sıcak bölge Akdeniz kıyısında yer alır ve tam gövdeli, meyveli kırmızı ve roze şaraplar üretir.

Languedoc-Roussillon şarapları: Corbières, Limoux (Fransa’nın en eski köpüklü şarabı)

Provence

Aynı zamanda lavantalarıyla ünlü bu yer, roze şarapları konusunda ustalaşmıştır.

Provence şarapları: Côtes de Provence, Côteaux d’Aix

Champagne

12. yüzyıla kadar uzanan köpüklü şaraplarıyla dünyaca ünlü bir bölgedir. Çift fermantasyon yöntemi, bölgenin kuzey ikliminden kaynaklanır: İlk fermantasyon kış soğukları ile olur, ancak baharın gelmesi ile ikinci bir fermantasyon olur ve daha sonra karbondioksit salınımını galvanizleyecektir… Dolayısıyla köpük! Ancak, bugünün teknolojisi biraz farklı.

Sadece Champagne bölgesinde yapılan şaraplar, şampanya olarak adlandırılabilir, bu da adını kalite ve fiyatla eşanlamlı hale getirir. Başka bir yerde üretilen köpüklü şaraplar crémant olarak adlandırılır, genellikle lezzetlidir ama ucuzdur.

Terroir

Terroir yani yöre, her şaraba kendine özgü bir karakter kazandıran şarabın menşe yeri (kendine özgü iklimi, topografyası, toprak, rakımı ve yerel gelenekleri ile) anlamına gelir. Fransa, Loire gibi bölgelere, Sancerre gibi daha küçük bölgelere daha sonra chateaux veya şarap sitelerine ev sahipliği yapan köylerden oluşur. Genellikle, etiket üzerindeki yöre ne kadar küçük ve daha spesifik olursa, şarap o kadar iyi olur.

Cru: Premier Cru, Grand Cru, Grand Vin ve Réserve

Fransız şarap etiketleri, büyüme anlamına gelen cru‘yu gösterir. Bu, şarabın üretildiği bağ, mülk veya köy anlamına gelir. Yöre ve cru arasındaki çizgi çok keskin değildir, ama bunun hakkında şöyle bir düşünce şekli buldum: Yöre şarabın yetiştirildiği yerdir, cru şarabın işlendiği yerdir. Sürekli olarak kaliteli şarap üreten yerler, daha yüksek cru’ya sahiptir, bu nedenle burada bilmeniz gereken bazı bilgiler var.

Grand Cru: Bu bağ bölgedeki en kaliteli bağ olarak belirlenmiştir.

Premier Cru: Grand Cru’dan daha az prestijli, ancak yine de bölgedeki en iyi bağ olarak kabul edilir.

Grand Vin: Şaraphanenin belirlediği en iyi şarabı.

Réserve: Bu terim kontrolsüz anlamına gelir, bu yüzden kalite anlamına geldiğini düşünmeyin!

Mis en Bouteille

Bu, şarabın şişelendiği yeri ifade eder, bu da üzümlerin alındığı yeri söyler.

Mis en Bouteille au Château / à la propriété / au domaine—Şarap, bağ veya yerel yöreye özgü üzümlerden yapılır.

Buna karşılık, négociants (şarap tüccarları) bölgedeki çeşitli konumlardan üzüm ve şarap tedarik ederek onları başka bir yere şişeleyecektir. Yine Fransız şarapları ile ilgili en önemli kural: Konum ne kadar spesifik olursa, kalite o kadar iyi olur.

Biraz daha derine gitmek isteyenler için, Fransız şarabı için mükemmel bir kaliteli şarap grafiği.

Yine de Ağzınızın Tadına Bakın

Son çalışmalar, şarap uzmanlarının bile farklı farklı şeylerden bahsettiklerini gösteriyor. Akademisyenler, eleştirmenler, gazeteciler ve diğer “uzmanlar” kendi kişisel zevklerine göre hareket ediyorlar. Bu bilgeler şimdiye kadar sadece size rehberlik edebilir—ne içmeniz hakkında, kendi duyularınızı takip edin. Deneyebildiğiniz kadar deneyin ve detaylar hakkında çok fazla endişelenmeyin, sadece hoşunuza gidenleri için! Sonuçta… sonuçta hepsi üzüm suyu 🙂

Son olarak, yukarıda açıklanan sınıflandırmalar kalite garantörleri değildir, bunun yerine potansiyel göstergelerdir. En iyi şaraplar en mütevazi mahzenlerde yapılabilir.

Siena Şehrindeki İyi ve Kötü Yönetimin İtalyan Freskleri

Reading Time: 4 minutes

Jane Tylus, “Siena: City of Secrets” kitabında “Bu kapılar ve pencereler acaba hangi sırları saklıyor?” diyor. Gerçekten de tarih tekerrürden ibaret, ibret alabilseydik belki de bu yazıyı yazıyor olmayacaktım. Sırlar farklı olsa da gerçek pek değil. İşte, bunun güzel bir örneğini İtalya‘nın Siena şehrindeki Palazzo Pubblico‘nun yani belediye binasının içinde, Orta Çağ’ın en büyük seküler fresklerinde bulacaksınız: 1338-39’da Sienalı usta Pietro Lorenzetti tarafından yapılan zarif ve büyüleyici “İyi ve Kötü Yönetim Alegorisi”.

Yalnızca etkileyici ölçeği ve güzelliği için değil, aynı zamanda ilettiği mesaj için de çok beğenilen bir fresk serisidir. Bu karmaşık freskler aslında bir parça siyasi propaganda ve 14. yüzyıl Siena’nın ahlaki ve sosyal değerlerinin görsel bir açıklamasıdır.

Torre Del Mangia

Bu fresklerin ortaya çıkışı ise tesadüfi değil: Lorenzetti, Siena Cumhuriyeti tarafından hükümet üyelerinin buluştuğu salon olan Sala dei Nove‘ye (Dokuzlar Salonu olarak çevirebiliriz) bu değerli sanat eserlerini yapması için görevlendirdi.

Siena’nın dokuz politikacısı, iyi ve kötü yönetimin şehir devletleri üzerindeki etkilerini hatırlatan fresklerle çevrili bu salonda siyasi meseleleri tartışmak için bir araya gelirdi. Bu dönemde Siena, büyüyen burjuvazinin ticaret ve bankacılık sayesinde zenginleştiği bir cumhuriyetti. İş, refah ve sosyal düzen birlikte ilerlerdi ve hükümetin düzeni ve güvenliği sağlama görevi vardı.

“Allegory of Good Government”, by A. Lorenzetti

Kuzey duvarında, adalet ilkeleri ve kamu yararı ilkelerine dayanan, adil bir siyasi yönetimin karmaşık sembolik bir temsili olan “İyi Yönetim Alegorisi” vardır. Diğerlerinden daha büyük olarak iki figür göze çarpıyor: İlahi Bilgelik önderliğinde Adalet ve Siena Komünü’nün simgelendiği İyi Yönetim.

“Effect of Good Government in the city”, A. Lorenzetti

Adalet’in hemen altında güzel bir kadın oturur: Concord‘u temsil ediyor ve sırada duran 24 kişinin ellerinden geçen bir anlaşma sembolü olan bir ip tutuyor. Bu şekilde, toplumun her parçası bu uyum ve adil muamele idealiyle sıkı sıkı bağlıdır. Gözleri ‘Bilgelik’in üzerinde olan Adalet figürü, her iki yanında yer alan melekler ile kimilerini ödüllendirirken kimilerini de cezalandırmaktadır. Buradaki pranga, kurumlardan veya antlardan gelmez. Fresklerde de vurgulandığı gibi toplumun sıkı sıkıya tuttuğu iplerden gelir.

Burada bir de Erdemler dünyası görülmektedir: Refah ve adil bir toplumda gelişen insan erdemlerinin geçit töreninin hemen üzerinde gökyüzünde İnanç, Umut, İyilik dans eder: Barış, beyaz ile kaplıdır; cömertlik, ölçülülük, adalet, cesaret ve sağduyu yanında destekleyicidir. Hepsi, Siena armasının renkleri olan beyaz ve siyah giyimli sakallı adamın temsil ettiği İyi Yönetimi çevreler ve ona danışır.

“Effect of Good Government in the city”, A. Lorenzetti

Doğu duvarında katedrali, mazgallı binaları ve teraslarıyla Siena’yı görüyoruz. İnsanların ticaret yapabilecekleri (dokumacılar, noter, et satan bir dükkan), öğrenebilecekleri (öğrencilerle dolu bir üniversite sınıfı), çalışabileceği ve oynayabileceği zengin ve güvenli bir şehir.

Kırsal alanda da iyi hükümetin etkileri de belirgindir. Üzüm bağları, kaleleri ve tepeleri ile Siena manzarası açıkça bellidir. İnsanların Francigena boyunca güvenli bir şekilde çalıştıkları, avladıkları ve seyahat ettikleri, şehirde satmak için ürünler ve hayvanlar getiren düzenli bir portre. Her şeyden önce Güvenlik—bir darağacı ve uygun düzeni gözetme. Bu da yolların ve ticari yolların güvenliği sağlanması için oluşturulan güvenlik görevlileri sayesinde. Daron Acemoğlu‘nun da dediği gibi burada “Zincirlenmiş Leviathan çok daha büyük özgürlük seviyeleri yarattı” ve onun nasıl farklı ekonomik fırsatlar ve teşvikler oluşturduğunu, refah için güçlü güçler açığa çıkardığını görüyoruz.

Kötü Yönetimin Alegorisi – Siena

Karşı duvarda, güvenlik ve refahın diğer tarafı “Kötü Yönetimin Alegorisi” de gösterilmektedir. Karamsar imgelem ve koyu renkleri ile kişisel kazanç adına hareket eden bir yönetim için tehlike ve iğrenme duygusu verilmektedir. Tyranny, bu felaketin ortasında, şeytanca bir hazla etrafı seyreder. Bir şeytan gibi görünür, boynuzları ve dişleri vardır, bir ahlaksız çeteyle çevrilidir: Zulüm, açgözlülük, kibir, yalan.

“Allegory of Bad Government”, A. Lorenzetti

Kirli gökyüzünde yüzen açgözlülük, kibir ve gösteriştir. Bunların varlığı, kötü hükümetin halkına yalanlarla ihanet etme, halkın parasını çalma ve kamu yararı hizmetinde çalışmak yerine zafer ve onur arayışıyla ilgilidir. Adalet ayaklarının ucundadır ve kötü yönetimin etkileri acı verici bir şekilde apaçıktır: Binalar dökülür, soygun ve tecavüz yaşamın düzenidir ve kırsal bölge çorak bir arazidir.

Lorenzetti, kentini ve dünyasını hem Ortaçağ’ı ve hem modern çağa uygun politik olarak sanatın olağanüstü bir örneğini verdi. Aynı zamanda bu sanat eseri, toplumun insani ve ruhsal değerlerinden bahseder. Toprağı, insanları ve gerçekçi detayları alegorik sembollerle harmanlama yeteneği ile harika bir hikaye anlatıcısı ve yetenekli sanatçı olduğunu doğrular.

WILL YOU BE ABLE TO SEE HAGIA SOPHIA MUSEUM? De Jure, No.

Reading Time: 5 minutes

“The birth of Islam is an example of what anthropologists call ‘pristine state formation‘— the building of political hierarchy and some type of centralised authority where none existed before.” is stated in The Narrow Corridor. Muhammad was the leader in that state-building project, with the initial mandate of judge in disputes between individuals and clans. And almost a century ago, the third time building of ‘holy wisdom‘ —in that Hagia Sophia — began in A.D. 532 when Nika Revolt hit Constantinople. In National Geographic documentary, we see a coincidence that people were resentful of high taxes that Justinian had imposed. It was completed in 5 years to impress the strength of the Byzantine emperors.

In Arabia, where there is no real state but just tribes, people became more individualist with fostered economic activity and developed norms and practices did not bring solutions. In spite of the norms, the Constitution of Medina came into floor in 622. Successively in 628, the Covenant granted the permanent protection to places of worship. What we should remember here is Nietzsche’s ‘will to power‘ to increase their power over the others. Yet, the city of largest religious building with its enclosed space magnified him. I believe the statement “Istanbul will be surely conquered; what a good commander is the conqueror…” is sufficient proof to explain that will.

Sunlight coming in through the windows of the Hagia Sophia 

An Ottoman Emperor, with his rich knowledge languages —Greek and Latin— and cutting edge military mind, Mehmed II conquered Constantinople in 1543. Aftermath, he did not destroy Hagia Sophia, which is a century older than Islam, rather converted it to the mosque. And this transformation job was given to Aksemseddin the advisor of emperor. Hagia Sophia should have been ready til the friday prayer. According to the legend, no matter how much effort was made Aksemseddin understood that the reason was the devil’s occasions for the workers. Upon that, he prayed and God confined the devil to a marble in Hagia Sophia. The Christian relics were covered and the holy wisdom opened to muslim world.

The building experienced several damages, though, Architect Sinan‘s props kept it alive long time. After 482 years Islamic role, holy wisdom was brought in the middle of seesaw by Mustafa Kemal Atatürk and İnönü’s cabinet. The relics and mosaics of church appeared again. It became one of the unique museums in the world with its mission to two religions.

Interior of the Hagia Sophia in Istanbul, Turkey.

In 2004, an association for historical artefacts and environment (they have no official website) brought the case in front of the State Council and it was rejected in 2008. In 2015, this time the same association went to the Supreme Court, nonetheless, the reject reason this time was incompetence. One year later, the same association requested for examination of Atatürk’s sign in the decision paper.

According to 2014 stats, it became most visited museum in Turkey with the revenue of 18 million dollar. During that time, Hagia Sophia was subjected to the different issues for the activities done in museum. But, it was the museum that is face of Turkish tourism. On 29 May 2020, the Conquest Sura, a section of the Quran, was recited at the old main cathedral of Byzantine Empire. That was the burning question, lastly.

Leyla Alaton shared a photo that a woman is doing ballet. This caused conflicts in media.

The respondent of 2016 case was presidency of Turkish Republic and presidency lost the case. The 2 July 2020 court decision was the cancellation of 1935 cabinet decision. The only side who can object to the decision in 30 days is presidency but the authority’s words are clear enough not to that.

Is the Hagia Sophia Decision Legal in International Law?

Turkey is state party to UN’s Convention Concerning the Protection of the World Cultural and Natural Heritage. Hagia Sophia is in the UNSECO World Heritage List under the name of Historic Areas of Istanbul as cultural site. State Council emphasises the Article 6 of the convention regarding to respect the sovereignty of States. The functioning of the cultural site is belong to the State

The Preamble indicates “the cultural and natural heritage are increasingly threatened with destruction not only by the traditional causes of decay, but also by changing social and economic conditions…”. If we suppose that there won’t be any changes or damages in Byzantine mosaics like shielding effect or light screening (there should not be any face according to Islam while praying), the State fulfils its obligation to ensure that modifications do not affect the international value.

Supporters of the decision in international law gives as the examples of Toledo Cathedral and Qurtuba Mosque in Spain. Whereas, the opponents asserts that the decision has no beneficial effects to the nation, instead, it would have national economic costs the country as there won’t be considerable entry fees. According to the survey of a poll company (see below), youth thinks that there is no need for this kind of transformation and it is consciously made for the change of agenda or political reasons. And, one of the claims of them is that if they needed a place to pray, there was Blue Mosque a few meters away. Also, another critic is the false restoration like one in Trabzon of 9 Hagia Sophia Churches in Turkey, it was restored in a wrong way and the mosaics were destroyed.

Metropoll survey

But the member state is responsible for priorly notifying such changes on the cultural sites. That seems the only legal objection in international arena. UNESCO deeply condemned the decision and declared that there would be further meetings on that issue.

The foreigners who did not see Hagia Sophia Museum yet will be able to see Hagia Sophia Mosque without paying fee, if the modifications are proceeded with no damage. I hope, this won’t be any war crime under the destruction of cultural heritage. In terms of responsibility, international blocked system give enormous hazards to the related state nationals. We need more tight-binding agreements in international arena, and open-ended negotiations, indeed, may induce the political aims.

Pareto Kuralı: Neden Birkaç Kişi Genelde Ödüllerin Çoğunu Kazanır?

Reading Time: 5 minutes

1800’lerin sonlarına doğru —tam olarak kimse ne zaman olduğunu bilmemekle beraber— Vilfredo Pareto adında bir adam, bahçesinde uğraşırken küçük ama ilginç bir keşif yaptı. Pareto, az sayıda bezelyenin bahçesindeki bezelyelerin çoğunluğunu ürettiğini fark etti.

Pareto çok matematiksel düşünen biriydi. İktisatçıydı ve yapmak istediği şeylerden biri ekonomiyi sayılara ve gerçeklere dayanan bir bilime dönüştürmekti. Zamanın birçok ekonomistinden farklı olarak, Pareto’nun denemeleri ve kitapları denklemlerle doluydu. Bahçesindeki bezelye olayı matematiksel beynini harekete geçirmişti.

Ya bu eşit olmayan dağılım yaşamın diğer alanlarında da mevcut olsaydı?

Pareto İlkesi

O zamanlar Pareto, çeşitli ülkelerdeki sermaye üzerine çalışıyordu. İtalyan olduğu için, işe İtalya’daki servetin dağılımını analiz ederek başladı. İtalya’daki arazinin yaklaşık yüzde 80‘inin insanların sadece yüzde 20‘sine ait olduğunu keşfetti. Bahçesindeki bezelye gibi, kaynakların çoğu azınlık tarafından kontrol ediliyordu.

Pareto analizini diğer uluslarda sürdürdü ve bir model ortaya çıkmaya başladı. Örneğin, İngiliz gelir vergisi kayıtlarını inceledikten sonra, İngiltere’deki nüfusun yaklaşık yüzde 30’unun toplam gelirin yaklaşık yüzde 70’inin kazandığını fark etti.

Araştırmaya devam ederken, Pareto sayıların asla aynı olmadığını, ancak eğilimin oldukça tutarlı olduğunu buldu. Mükafatın çoğu her zaman küçük bir yüzdeye tahakkuk etmiş gibi görünüyordu. Çoğu domine eden az sayıda şey sonucu, bugün Pareto İlkesi veya daha yaygın olarak 80/20 Kuralı olarak biliniyor.

Eşitsizlik, Her Yerde

Bunu izleyen yıllarda, Pareto’nun çalışmaları pratikte ekonomistler için bir müjde oldu. Bu fikir dünyaya açıldıktan sonra, insanlar onu her yerde görmeye başladı. Özellikle 80/20 Kuralı, şimdi her zamankinden daha yaygın. Mesela, gelin daha eğlenceli bir konu olan futbola bakalım. Dünya Kupası’nda 77 farklı ülke yarışırken, sadece üç ülke Brezilya, Almanya ve İtalya olmak üzere ilk 20 Dünya Kupası‘nın 13’ünü kazandı.

“Evren bizimle barbut oynuyor; ancak zarlar hileli. Ana hedef, hangi kurala göre hile yapıldığını bulmak ve bunları kendi amaçlarımız için nasıl kullanabileceğimizi keşfetmektir.”

Joseph Ford

Pareto İlkesi‘nin örnekleri, gayrimenkulden gelir eşitsizliğine, teknolojiden girişimlere kadar her şeyde mevcuttur. 1950’lerde Guatemalalıların yüzde 3’ü Guatemala’daki arazinin yüzde 70‘ine sahipti. 2013 yılında dünya nüfusunun yüzde 8,4’ü dünya servetinin yüzde 83,3‘ünü kontrol ediyordu. Arama motoru Google, 2015’te aramaların yüzde 64’ünü aldı.

Bu neden oluyor? Neden birkaç kişi, hayattaki güzel şeylerin büyük kısmını yaşıyor?

Birikimli Avantajın Gücü

Amazon yağmur ormanları, dünyadaki en zengin ekosistemlerden biri. Bilim adamları Amazon’da yaklaşık 16.000 farklı ağaç türü sınıfladılar. Ancak bu kadar çeşitliliğe rağmen araştırmacılar, yağmur ormanlarının yaklaşık yarısını yaklaşık 227 “hiperdominant” ağaç türü oluşturduğunu keşfettiler. Yani, ağaç türlerinin sadece yüzde 1,4’ü Amazon’daki ağaçların yüzde 50’sini oluşturuyor.

Yan yana büyüyen iki bitki düşünün. Her gün daha fazla güneş ışığı ve toprak için yarışacaklar. Bir bitki diğerinden biraz daha hızlı büyüyebilirse, daha çok uzayabilir, daha fazla güneş ışığı yakalayabilir ve daha fazla yağmur alabilir. Ertesi gün, bu ekstra enerji bitkinin daha da büyümesine izin verir. Bu örüntü, daha güçlü bitkinin ortaya çıkmasına ve onun güneş ışığı, toprak ve besin maddelerinden aslan payını alana kadar devam eder.

Bu avantajlı pozisyondaki kazanan, tohumlarını yaymak ve çoğalmak için daha iyi bir yeteneğe sahiptir, bu da türün gelecek nesline daha büyük bir ayak izi verir. Bu süreç, rekabette daha iyi olan bitkiler tüm ormana hakim olana kadar tekrarlanır. Bilim adamları, bu etkiyi “accumulative advantage” olarak adlandırmaktadır. Küçük bir avantaj olarak başlayan şey zamanla büyür. Bir bitkinin, rekabeti aşması ve tüm ormanı ele geçirmesi için başlangıçta sadece hafif bir üstünlüğe ihtiyacı vardır.

Kazanan Hepsini Alır Etkisi

Yağmur ormanlarındaki bitkiler gibi insanlar da aynı kaynaklar için rekabet ediyorlar. Politikacılar, aynı oy için yarışıyor. Yazarlar, en çok satanlar listesinin başında aynı yer için yarışıyorlar. Sporcular, aynı altın madalya için yarışıyorlar. Şirketler, aynı potansiyel müşteri için rekabet ediyorlar.

Bu seçenekler arasındaki fark çok ince olabilir, ancak kazananlar çok büyük ödüller kazanıyor.

Olimpiyatlarda iki kadının yüzdüğünü düşünün. Bunlardan biri diğerinden saniyenin yüzde 1’i daha hızlı olabilir, ancak tüm altın madalyaları alır. On şirket potansiyel bir müşteri için yarışabilir, ancak sadece bir tanesi projeyi kazanacaktır. Tüm ödülü alabilmek için sadece biraz daha iyi olmanız gerekiyor. Ya da, belki de yeni bir işe başvuruyorsunuz. İki yüz aday aynı iş için yarışabilir, ancak diğer adaylardan çok az daha iyi olmak size işi kazandırır.

Performanstaki küçük farklılıkların büyük ödüller kazandırdığı durumlar, ‘Kazanan Hepsini Alır’ etkisi olarak bilinir.

Hayatta her şey ‘Kazanan Hepsini Alır‘ değildir, neredeyse yaşamın her alanı kısmen sınırlı kaynaklardan etkilenir. Zaman veya para gibi sınırlı bir kaynağın kullanılmasını içeren herhangi bir karar, doğal olarak ‘Kazanan Hepsini Alır’ durumuyla sonuçlanacaktır.

Bu gibi durumlarda, yarışmada birazcık daha iyi olmak, kazananın tümünü aldığından büyük ödüllere yol açabilir. Sadece yüzde 1, 1 saniye veya 1 dolar kazanırsınız, ancak zaferin yüzde 100’ünü yakalarsınız. Biraz daha iyi olmanın avantajı biraz daha fazla ödül değil, tüm ödüldür. Kazanan bir ve geri kalanı sıfır olur.

Kazanan Hepsini Alır, Kazanan Çoğunu Alır’a Neden Olur

Bireysel yarışmalardaki Winner-Take-All etkisi büyük oyunda yani yaşamda Winner-Take-Most etkisine yol açabilir. Bu avantajlı konumdan yani eldeki altın madalyayla veya bankadaki nakit parayla kazanan, bir dahaki sefere kazancı kolaylaştıran birikimli avantajlar sürecine başlar. Küçük bir marj olarak başlayan şey, 80/20 kuralına doğru yol almaya başlıyor. Bir yol diğerinden biraz daha avantajlıysa, daha fazla kişi bu yolu tercih ediyor ve bununla birlikte daha fazla işletme inşa edilmesi muhtemel. Tıpkı lokmacı gibi. Daha fazla işletme kuruldukça, insanların o yolu kullanmak için ekstra nedenleri vardır ve bu nedenle daha da fazla trafik alır. “Yolların yüzde 20’si trafiğin yüzde 80’ini alır.”

Bir işletmenin diğerinden daha yenilikçi bir teknolojisi varsa, daha fazla kişi ürünlerini satın alacaktır. İşletme daha fazla para kazandıkça, ek teknolojiye yatırım yapabilir, daha yüksek maaş ödeyebilir ve daha iyi insanlar kiralayabilir. Rekabetin ortaya çıkmasıyla birlikte, müşterilerin birinciye bağlı kalmasının başka nedenleri de vardır. Bir süre sonra bir şirket, bir sektörü domine eder.

İyi ile mükemmel arasındaki sınır, göründüğünden daha dardır. Çok az farkla öne geçen, diğer turlarda fark bindirecektir.

Bir yarışmayı kazanmak bir sonrakini kazanma şansınızı artırır. Her ek döngü, üsttekinin durumunu daha da güçlendirir. Parmak ucuyla kazanan kişi, zamanla ödüllerin tümünü toplamaya başlayabilir. Biraz daha kötü bitirenler zamanla ellerinde kalan hiçbir şey olur. Bu fikir, İncil’de Matthew Etkisi olarak adlandırılır, “Zira kimin varsa, ona verilecek ve artırılacaktır; fakat kimin yok ise, kendisine olan da ondan alınacaktır”.

Şimdi, bu makalenin başlangıcındaki soruya geri dönelim. Neden birkaç kişi veya bir grup, hayattaki tüm ödülleri alarak hayatın tadını çıkarır?

Yüzde 1 Kuralı

Performanstaki küçük farklılıklar zaman içinde tekrarlandığında eşitsizliklere yol açabilir. Alışkanlıkların bu kadar önemli olmasının bir başka nedeni de budur. Doğru şeyleri daha tutarlı bir şekilde yapabilen kişilerin az da olsa avantaj kazanması ve zaman içinde orantısız ödüller kazanma olasılıkları daha yüksektir.

Sadece rakiplerinizden biraz daha iyi olmanız gerekir. Ancak bugün ve yarın hafif bir avantaj elde edebiliyorsanız, kazanma sürecini tekrar tekrar az az kazanarak sağlayabilirsiniz. ‘Kazanan Hepsini Alır‘ etkisi sayesinde, her bir kazanım büyük ödüle ulaştırır.

Buna Yüzde 1 Kuralı denir. Yüzde 1 Kuralı, zaman içinde belirli bir alandaki ödüllerin çoğunun diğerlerine göre yüzde 1 avantaj sağlayan insanlarda birikeceğini belirtir. İki kat daha fazla sonuç almak için iki kat daha iyi olmanıza gerek yok. Sadece biraz daha iyi olmalısınız.

Yüzde 1 Kuralı, yalnızca küçük farklılıkların önemli avantajlara dönüştüğü gerçeğine değil, aynı zamanda yüzde 1 daha iyi olanların kendi alanlarını domine ettiği fikrine de atıfta bulunmaktadır. Bundan dolayı, birikimli avantaj süreci 80/20 Kuralını yöneten gizli motordur.